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刊名: 教育研究
主办: 中国教育科学研究院
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 1002-5731
CN: 11-1281/G4
邮发代号:2-277

历史沿革:
专题名称:教育理论与教育管理
期刊荣誉:社科双效期刊;国家新闻出版总署收录;中国期刊网核心源刊;CSSCI 中文社会科学引文索引来源期刊;北京大学《中文核心期刊要目总览》来源期刊;
创刊时间:1979

校长的角色定位

【作者】 王复佳

【机构】 辽宁省营口市大石桥南楼小学

【摘要】
【关键词】
【正文】  摘 要:长期以来,校长的角色在日常的工作中始终难以定位,出现角色误区,以致于影响校风、学风。真正的好校长应该做到:好教师的角色;管理者的角色;学者角色;研究者的角色;服务者的角色。只有正确认识自己的角色了,才能不负所望,就成一所好学校。
  关键词:好教师 管理者 学者 研究者 服务者
  校长对自己在工作中扮演什么角色,能不能对自己的角色定位悉心体察,即自己以什么样的身份去开展工作,这对工作效果有至关重要的作用。观念决定思路,思路决定出路。角色决定定位,定位决定成就。校长能不能管好一所学校,因素固然很多,但是角色定位是其中一个不可忽视的重要因素。
  在以往的学校管理中,许多校长容易出现以下角色误区:
  1. 行政官员角色。其实校长首先是教学领导者,其次才是行政领导者。校长作为有效教学的领导者就是教学服务者,为学校教育教学成员及其工作服务,促进学校教学不断发展。因此,校长不应一味地凭借行政权、强制权和奖赏权来领导学校,不能只停留在监督、检查和评价教师教学的层面,而应跟多地培养与运用专家权与自身人格魅力,透过校长本身的教学专业能力来引导学校成员朝教学目标奋进,进而激发学校成员的工作和学习动机、提升士气。所以校长要树立正确的领导观,扮演好教学领导和行政领导的双重角色。
  2. 外交官的角色。开放的办学要求校长付出一定的精力与各部门、各单位交涉工作,不善于外交的校长肯定不是一味优秀的校长。但是,校长如果总是向外跑。整天迎来送往,应酬不断。就会给学校管理带来损失。因此,校长的主要精力必须放在校内。
  那么校长真正的角色应该是什么呢?我觉得应该是以下几个角色的综合体。
  1. 好教师的角色。一位好校长就应该是一位不离开课堂的校长。只有经常深入课堂,才能把握一线教学现状,才能对学校的整体教学工作有所了解。当然,校长可以是给学生上课,也可以是给学生辅导,还可以是给教师讲座。总之,校长上课或者进课堂的意义在于获得教学工作的知情权与指挥权。
  2. 管理者的角色。有心理学研究表明:工资、报酬、奖金、生活福利等因素,充其量只能调动人工作能力的60%,而另外的40%,则有待于领导者来调动。特别是领导者的人格魅力,身为校长,不断修炼自己,提高自身素养非常重要。
  3. 学者角色。好校长要拒绝功利,拒绝浮躁,走进课堂,走近急哦按时,悉心研究教学和教学管理,确保教学质量的提高。所谓学者就是“学识渊博,学有所攻,攻有所专,专有所成”。也就是校长的知识学问既要有一定的广度,也要有相当的深度。没有一定的广度,不足以了解科学知识间的关系,不足以掌握学校教育的整体结构,不足以平衡、协调学科教学的轻重得失,就不足以成为导师的学识素养。而没有深度,就不可能了解学科研究的前沿,跟不上学科发展的步伐,不能再某个专业领域取得话语权,找到立身之地。校长应是教育理念渗透的高手。理念是灵魂,它左右着人的行为,决定着人的价值取向。校长不可以消极等待,更应该是一位可敬的演说家、实践者、先行者。在理论的武装与实践的操作中让教师接受科学的理念。
  4. 研究者的角色。校长应是教科研的首席研究员。只有研究到位,才有资格指导,才有底气去服务。既要研究理论,更要研究实践,要以敏锐的触角洞察新课程改革中出现的新情况、新问题;要以理性的头脑客观求实地加以分析,提出切实可行的教学建议和学习策略。校长要提供高水平的指导,只有在研究基础上才能站得高看得远,才能有资本指导。学校教育质量要提高,必须依靠急哦阿玉科研。师资水平要提高,教学效率要提高,学生学习积极性要提高,无不与教科研息息相关。校长必须成为教育科研的带头人。在科学、先进的教育理念的指导下,一切从实际出发,以校为本。摸索出一套行之有效的教学方法,才能真正提高教育质量。
  5. 服务者的角色。领导就是服务。在中国的传统思想中,影响最深的事“官本位”意识。一个好校长必须破除“官本位”意识。而从学校出发,从教师出发,从学生出发,树立服务意识。做到大家需要什么,我们解决什么。河北衡水中学对行政管理人员倡导“四种精神”即奉献精神、进取精神、求实精神、创新精神;强化“八种意识”即合作意识、学习意识、管理意识、服务意识、责任意识、危机意识、竞争意识、质量意识;“六个相互”即相互信任、相互尊重、相互支持,相互谅解、相互配合、相互补台;开展“七个一活动”即每天至少和一名教师进行一次交谈,每天至少发现一个问题,每天至少发现一处亮点。每周至少和一名学生交谈,每周至少试试一项工作新措施,每周至少提一条工作建议,每周至少参加一次教研活动。可见,走进教师,走进学生,深入教研一线,才能真正促进学校整体工作的提升,不论校长抑或其他管理者。
  总之,校长的角色不是固定的,不同场合需要不断变换自己的角色。诸多的角色,需要校长不断充实自己,完善自己,对自身的要求也要越来越高。也只有正确认识自己的角色了,才能不负所望,就成一所好学校。
  作者简介:王复佳,1969年7月生人。大学本科学历,中学高级教师。1991年7月开始走上讲坛。从在初中从事过教学及管理工作。2005年9月进入小学,担任校长。自任校长以来,对自己的角色有了更深的认识,严于律己,争当好校长,力办好学校。